Pomysł na biznes – i co dalej?

---

Nowy rok często wiąże się z nowymi postanowieniami, działaniami. Może niektórzy z Was zastanawiają się właśnie nad założeniem własnej firmy. Dziś opowiem Wam o swoich początkach w tym temacie. Jak pewnie wiecie szkoleniami zajmuję się od 2004 roku, ale Colibri Coaching & Training oficjalnie działa od 8 lat. W międzyczasie pracowałam na umowach cywilno-prawnych, gdyż wydawała się to najtańsza opcja realizacji zleceń. Dodatkowo praca na etacie.

Moje pierwsze kroki w szkoleniach stawiałam już w okresie studiów angażując się w różne inicjatywy studenckie oraz wolontariat. W tym czasie prowadziłam szkolenia z zakresu kompetencji miękkich oraz zajęcia dla młodzieży i nauczycieli. Dzięki takim działaniom miałam okazję angażować się w ważne akcje, a jednocześnie uczyć się tego zawodu w praktyce. Po drodze oczywiście brałam udział w różnych szkoleniach zwiększających moje kompetencje i superwizji pod okiem bardziej doświadczonego trenera.

Po uzyskaniu dyplomu jako wykwalifikowany psycholog zaczęłam wspierać Zarząd Firmy, w której pracowałam na etacie, z zakresu psychologii organizacji i zarządzania prowadząc szkolenia wewnętrzne oraz szkoląc nauczycieli. Dzięki zaufaniu mojego szefa mogłam stworzyć kilka autorskich programów, które okazały się strzałem w dziesiątkę potrzeb moich pierwszych klientów.

Oczywiście w tym czasie nie brakowało wielu rozczarowań i konieczności podejmowania wysiłku lub bycia wytrwałym pomimo niesprzyjających okoliczności. Bieganie o późnych godzinach wieczornych po szkoleniu na przystanek, by nie uciekł mi ostatni bus i bym mogła wrócić na noc do domu. Czekanie na pomoc na odludziu, gdy po późnym zakończeniu szkolenia okazało się, że ostatni bus odjechał przed czasem, a próba złapania go na trasie spełzła na niczym. Słuchanie nieprzychylnych komentarzy pod moim adresem, gdy wchodziłam na salę i nie zdążyłam jeszcze położyć swoich rzeczy na biurku i zacząć spotkania. Długo działałam w taki sposób, zanim wyrobiłam sobie markę, a Szkoły zaczęły składać zamówienia specjalnie na moje szkolenia.

Moja późniejsza decyzja o założeniu firmy była przemyślana, aczkolwiek moment jej założenia był mocno spontaniczny. Od dłuższego czasu zastanawiałam się nad jej założeniem, gdyż dużo wygodniej jest rozliczać się wystawiając faktury. Otrzymuję zlecenie, wystawiam fakturę i jest płatność. Można też odliczać pewne kwoty, które są kosztem uzyskania przychodu. Ponieważ pracowałam wtedy na etacie nie miałam pilnej potrzeby formalizowania prowadzenia działalności. Dlatego dopiero w momencie, gdy kilka osób podesłało mi informacje o przetargu na usługi coachingowe, który wymagał prowadzenia własnej działalności gospodarczej, nie wahałam się zbyt długo i założyłam działalność. Jej prowadzenie ułatwiło wiele rzeczy, gdyż stałam się od tej pory równym partnerem biznesowym dla firm oferując im własne usługi. Nadal współpracuję z firmą, w której stawiałam swoje pierwsze biznesowe kroki, ale też obsługuję osobiście własnych klientów. Najwięcej satysfakcji sprawiają mi duże projekty, gdy jestem zapraszana przez firmy o globalnym zasięgu do wsparcia menedżerów lub całych zespołów. Pracujemy wtedy nad rozwojem umiejętności przywódczych liderów lub rozwiązujemy skomplikowane problemy zespołowe, by zwiększać ich efektywność działania przez usprawnienie komunikacji lub procesów pracy. Lubię również sesje strategiczne dla ścisłych Zarządów, gdyż mogę wykorzystać wtedy mój pełen potencjał i wielostronność kompetencji.

Warto jednak wspomnieć, że prowadzenie biznesu wiąże się z koniecznością pilnowania wielu spraw prawnych, finansowych, rozliczeniowych. Nie polega wyłącznie na realizacji zleceń. Warto mieć dobrego księgowego, który wesprze w stawianiu pierwszych kroków i pomoże przypilnować wszystkich zobowiązań i poprawnie rozliczy. Jak kiedyś usłyszałam od Celestyny Osiak – trzeba pracować w biznesie i nad biznesem – a to są dwie różne sprawy.

Dlatego jeśli chcesz założyć własną działalność warto zastanowić się, dlaczego chcesz to zrobić i jaką masz alternatywę? Czy rzeczywiście jesteś gotowy/gotowa, by to zrobić? Na pewno zachęcam, by się do tego kroku odpowiednio przygotować, by nie rzucać się na głęboką wodę bez odpowiedniego wsparcia J. Decyzja należy do Ciebie. 

Jakie pytania warto sobie zadać?

• Dlaczego chcesz prowadzić własną działalność gospodarczą? Czego się spodziewasz po jej założeniu?
• Czy orientowałeś się już jakie formalności należy spełnić, by założyć działalność i masz już biznesplan swojej firmy?
• Co Cię wyróżnia na rynku i dlaczego to właśnie Tobie mają zaufać klienci i kupić od Ciebie Twoje usługi?
• Czy jesteś już rozpoznawalny? Czy dopiero będziesz musiał/a zbudować markę?
• Na jakie wyrzeczenia jesteś gotowy (na początku – a czasami i później trzeba pracować po 12-14 godzin dziennie)?
• Czy masz odłożone pieniądze nie tylko na start Twojego biznesu, ale i na opłaty najlepiej na pół roku do przodu?
• Na jakie potrzeby rynku Twoja działalność ma odpowiadać – jeśli nie będzie popytu na Twoje produkty lub usługi to nawet najpiękniejsza strona internetowa i tysiąc dyplomów nie pomoże budować biznesu.
• Czy masz wsparcie – w czasach trudności i pokonywania przeszkód dobre wsparcie emocjonalne będzie niezbędne?

To tylko kilka przykładowych pytań. Oczywiście może być ich więcej. Prowadząc zajęcia z przedsiębiorczości na Uniwersytecie dyskutujemy wiele ważnych zagadnień związanych z planowaniem własnego biznesu. Dzięki temu studenci mają okazję w bezpiecznych warunkach przetestować wszystko „na sucho” nie ponosząc negatywnych konsekwencji. Zawsze pamiętaj, że możesz skorzystać ze wsparcia mentoringowego lub coachingowego. Zapraszam do współpracy.

A dla Was co jest największym wyzwaniem własnego biznesu?